管理会计体系的搭建与落地
梳理资金在企业中的实际流动,搭建起支撑决策的数据采集体系。
- 财务结构与收支科目体系
- 为您的业务定制的现金流量表、利润表和资产负债表格式
- 书面规范:谁在什么时候录入什么
- 培训员工使用该体系
为企业主提供的管理会计服务
我把企业的原始数据整理成决策真正依赖的三张报表:现金流量表、利润表和资产负债表。同时提供全流程的会计与税务服务,让报给税务局的数字和您用来经营的数字终于对得上。
这就是您每月收到的报表。数据为示例。
什么时候该做
问题通常不在销售,而在于决策只看银行账户余额。
钱到账了就以为赚到了,接着税款、货款和工资一起到期。
总营收在涨,但哪个产品或哪家门店在拖后腿,只能靠感觉。
报表按时报送,却回答不了「我能从公司拿走多少钱」这个问题。
数据之间对不上,员工一换,一半的历史就没了。
没有付款日历,就等于提前一个月的预警也没有。
税制选定后从未复核,优惠和可抵扣成本都没用上。
服务
既接一次性项目——把体系搭起来,也做长期服务——每月替您运行。
梳理资金在企业中的实际流动,搭建起支撑决策的数据采集体系。
由我替您运行体系,交付成型的数字,并说明哪里发生了变化。
把占用老板和团队时间的日常事务接过来。
从银行流水和原始凭证到申报完成——整个环节由我负责。
适合不想设置会计岗位、又希望后方安稳的创业者。
不丢失历史数据,也不中断会计部门的日常工作。
合法地少交税:选对税制,正确处理成本。
合作流程
您用文字说明业务情况、对数字的疑问以及现有基础,我在一个工作日内书面回复。我会如实告诉您,是需要管理会计,还是把现有账目理顺就够了。
书面,免费查看银行流水、合同和现有表格,指出数据在哪里流失,并提交带工期和报价的工作方案。
3–5天搭建科目结构和报表格式,迁移数据,配置软件,并向员工说明各项数据的录入方式。
2–4周每月结账、出具报表,并与您一起复盘:哪些增长、哪些下滑、接下来关注什么。
长期
本人亲自服务,无助理
由谁为您做账
从事会计工作十一年:最初在制造企业担任总会计师,近六年专注于为中小企业搭建管理会计体系。
我看重的是报表被真正使用,而不是存进文件夹。所以我不会默默发来一张表格:我会陪您逐个数字过一遍,并说明由此该做出什么决策。向企业主还是向团队解释利润与账户余额的区别,对我来说同样自然。
远程服务全俄客户。合同、保密协议、申报期限责任——全部以书面形式确定。
价格
以下为起步价。确切金额在审阅后、开工前给出,中途不再调整。
常见问题
财务会计是做给国家看的:它回应税务局,遵循税务规则。管理会计是做给您自己看的:它显示企业实际赚了多少、钱在哪里、哪条业务线带来利润。这里的格式和颗粒度由您决定,而不是由法律规定。两者都需要,但决策依据是后者。
要看业务量,以及您对自己的数字是否存在疑问。如果您无法很快说出上个月赚了多少、其中能拿走多少,那就已经需要了。对小企业而言,答案往往不是1C,而是一张搭建得当的表格:更便宜、更快。
不必。多数情况下我们分工:会计继续负责原始凭证和税务申报,我搭建并运行管理会计这一块。如果您希望把账务整体交出去,也可以——我会接手并核对余额。
全程远程:银行流水、会计软件权限、云端文档文件夹。不必见面,全俄客户均可服务。如有需要可签署保密协议。
我只使用合法工具:税制选择、成本的正确处理、扣除、地区税率与优惠政策。拆分公司和虚构费用这类做法我不提供也不参与——被追缴的风险永远比省下的钱贵。
这很常见。审阅时我会评估往前追溯到什么程度才值得:很多时候只需确定正确的期初余额,从此往后保持干净即可。我们根据您的需要共同决定。
第一步
请描述目前账务是怎么运作的,我会告诉您什么最快见效。可用中文沟通;报表和工作文件以俄语和英语出具。